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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:貝佐斯傳(暢銷改版):從電商之王到物聯網中樞,亞馬遜成功的關鍵

★2016全新封面暢銷改版★
這不只是一本談論亞馬遜的書,
也是一本談論你的書!
第一本經貝佐斯認可,深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作
「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜,只能透過這本書了。」


貝佐斯的亞馬遜帝國,為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕?

亞馬遜領先趨勢的轉化之路,充滿驚奇,也充滿勇氣。

曾經,被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞;現在,貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」,《經濟學人》稱他為「科技先知」,《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號,後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

於是,各界開始急於讀懂貝佐斯。

就像賈伯斯一樣,貝佐斯腦中總有無限的新點子,不同的是,貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明,以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭,開創無可限量的商業模式。

賠錢推出Kindle Fire,真正賣的是內容;推出免運費服務,讓尊榮服務會員的消費大增;建立亞馬遜市集,讓其他人的產品和自家產品一起賣;提供雲端服務,不只給自己用,還花大錢研發可供各界(包括對手)使用的網路服務。

貝佐斯常說,亞馬遜的任務是:「在全世界提高業界的水準」,他們不只是「給顧客驚喜」,更提供平台與技術,要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司,顧客群正不斷擴增,從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者,愈聚愈多。

過去20年,貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈,他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果,卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。

有些貝氏語錄,貝佐斯說了千百遍,但至今仍讓對手困惑,還有更多的成功密碼,就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡,寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇,為你一一解密。

(原書:什麼都能賣!:貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇)


延伸閱讀:
《鋼鐵人馬斯克》
《賈伯斯傳》

作者簡介:

布萊德.史東Brad Stone

現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽谷科技產業發展,文章常發表在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

本書出版後,已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等獎項。《尼曼報告》盛讚,「史東開拓了財經書寫的新疆界,深入闡釋了亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」;《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位了不起的科技企業家,堪稱經典之作」。

譯者簡介:

廖月娟

1966年生,美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告別之前》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。

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各界推薦
名人推薦:趨勢科技董事長       張明正

大小創意齋創意長      姚仁祿

元智大學校長、資策會董事長 張進福

網路家庭董事長       詹宏志

AppWorks 之初創投合夥人  林之晨

華碩雲端總經理       吳漢章媒體推薦:★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書

★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書

★ 2013年尼曼報告(Nieman Reports)調查報導著作十大好書
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章節試閱
不是零售業,而是科技業

貝佐斯努力對抗企業發展的阻力。他說,一個企業內部總會抗拒非傳統的做法,即使是實力雄厚的公司,本能反應就是照原來的方向繼續前進,不敢轉向。每一季召開董事會的時候,他總會要求每位主管分享自己對抗這種阻力的實例。

貝佐斯希望這些主管能不畏冒險犯難,願意承擔不可能的任務,即使代價高昂亦在所不惜。他心目中的亞馬遜,絕不是一家乏味、只求薄利多銷的網路零售商。他不斷對員工耳提面命:「要突破目前的困境,只能自己開闢一條新路。」

貝佐斯堅信,亞馬遜必須把自己定義為一家技術公司,而非零售商,...
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推薦序
【推薦序】談笑間,強虜灰飛煙滅:我佩服的貝佐斯 /大小創意齋創意長 姚仁祿

如果這樣的事,發生在我們身上,那一定是在做夢:

1. 我們經營的事業,多年來利潤幾乎是零,有時還虧損

2. 儘管如此,公司的營業額與股價,卻是不斷飆高

3. 而且,身為經營者,我們的信譽,仍能不斷攀升

4. 更離奇的是,除水電瓦斯、炸彈武器、毒品這些東西外

我們幾乎什麼都能賣!

天啊,如果這不是夢,那是什麼?這不是夢,而是亞馬遜公司與它的經營者貝佐斯締造的傳奇。貝佐斯,是賈伯斯離開人間以後,我最敬佩的「思想革命家」。他們做事業,目標是...
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目錄
推薦序── 不斷轉化的亞馬遜給台灣企業的啟示  張明正
推薦序──談笑間,強虜灰飛煙滅  姚仁祿
推薦序──洞燭機先,想到一定做到!  張進福
前 言── 本書由來

第一部 信念
第1 章/華爾街的計量金融家
第2 章/貝佐斯之書
第3 章/熱夢
第4 章/分析師的烏鴉嘴

第二部 文學的靈光
第5 章/火箭小子
第6 章/混沌理論
第7 章/不是零售商,而是科技業
第8 章/菲歐娜

第三部 傳教士,還是傭兵?
第9 章/起飛
第10章/信念的盾牌
第11章/問號王國

致謝
貝佐斯的閱讀書目
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商品資料
  • 作者: 布萊德.史東 譯者: 廖月娟
  • 出版社: 遠見天下文化出版股份有限公司 出版日期:2016-11-25 ISBN/ISSN:9789864791101
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:軟精裝 頁數:432頁 開數:25開
  • 類別: 中文書> 商業> 企業與企業家
圖書評論
 看了一些企業傳記後,你應該會發...
轉載自博客來  評分  2018/03/31
看了一些企業傳記後,你應該會發現寫作的手法都蠻類似的,
創辦人從童年就嶄露頭角,有異於同齡人的智商和能力,都很有好奇心,
能夠每天讀好幾本書...等等,父母對他們的身教起了某種作用,
塑造了創辦人的特質,而且這些特質驚人的相似,賈伯斯、馬斯克、卡蘭尼克...
每一個人都是工作狂,毫無同情心可言,把員工當作免洗筷一樣,用完就扔。

作者大部分都會歌頌他們,充滿遠見,洞悉未來的產業動向...云云,
另外書中一定會描述他們的個性,貝佐斯最為人熟知的就是他誇張的笑聲,
作者會針對這種性格做解釋,他的笑聲讓人放鬆,卻同時讓人摸不著頭緒,難以捉摸。
這些東西看了越覺得好笑,看看就好別太當真喔~

本書是金融時報2013年的年度商業書籍,會得獎就代表有可讀性,
我前幾個星期剛看完同樣作者Brad Stone的Uber和Airbnb那本,
"貝佐斯傳"我覺得比較好看,而且比較有啟發性。
我給五顆星是因為Brad寫的真的蠻生動,內容又豐富,
讀完以後對電子商務和零售業會有更多的認識。

這種書基本上就是企業從無到有的過程,貝佐斯一開始在華爾街工作,
後來注意到電子商務的潛力,他從賣書開始,漸漸拓展到其他領域,
成為線上零售業的巨頭,但零售業其實毛利率不高,貝佐斯希望把公司改造成科技公司,
後來推出雲端服務、電影串流、物流服務...等等。
貝佐斯今年成為世界首富了,他的策略成功了,的確厲害啊!

貝佐斯的最高原則就是客戶體驗,他學習沃爾瑪天天低價的策略,
用自身龐大的銷售優勢迫使廠商屈服,不斷的壓低生產者的利潤,
另外亞馬遜也向競爭對手明槍暗箭,雙管齊下,逐漸壟斷整個市場。
最知名的例子就是Kindle改變了傳統出版行業的版圖,電子書的出現,
讓出版公司面臨新時代的挑戰,亞馬遜用很冷血的方式大打出手,
讀這種書都會感覺財大就可以氣粗,偶爾也是覺得很傻眼。

總之呢,這種書就很像加長版的哈佛個案研究,單純就本書來說,
作者的寫作很平易近人,訊息含量也挺大的,能學到不少東西,
如果你想了解一下亞馬遜直到2012年的歷史,就去找來讀吧~
 心得1 :有錢就是可以任性。終...
轉載自博客來  評分  2017/01/27
心得1 :有錢就是可以任性。終於了解世界級的企業是如何運用商業策略,錢海戰術(募資,價格戰)
   矽谷和華爾街等資本市場的吸金能力就是價格戰的本,資金後盾越強大,就越能把對手逼到絕境
   書中有一個亞馬遜賣尿布的例子.公司為了併購另一家在網路上專賣尿布的公司,不惜成本每包尿布都硬是比對手便宜,只要對手調降,馬上降價還擊。直到對手無力招架,不得不低頭認輸,接受被吞併的結局。

心得2 :這種優勢真的值得驕傲、學習嗎? 
不斷的低價、無盡的顧客服務,其實只不過是把自己養大,然後,盡情的壓榨供應商、員工。為了把擴大客群,所以,不斷的提供最低廉的商品,最快速的到貨服務,為了就是累積可以跟供應商談判的籌碼。抱著只要我有訂單、平台、客群,想跟我做生意就是要乖乖聽話,然後不斷的砍價。

心得3 : 找人才就是核心能力嗎? 沒有錢的話,真的有辦法擁有這樣的能力嗎?世界級的老闆就是這樣當的嗎? 不斷的發號施令,然後一直要求員工達成目標。
亞馬遜CEO貝佐斯就是一直提供點子,然後,一直想辦法找人才來執行。所以,它的核心能力就是找人才嗎? 我也有很多點子阿....只不過,沒有人會幫我達成....

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