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圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:獲利世代:商業模式實戰演練入門

內容簡介

商業模式新生代的商業模式設計書。

根據來自45個國家的470位實踐家共同創造的商業模式創新實戰指南!

「商業模式發生裝置」=使用商業模式畫布的創新法——解密拋棄既成概念從而創造價值的新模式。各種組織的營銷和開發負責人、顧問、企業家、領袖爭相閱讀。

本書強調具體實踐BMG,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖,幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力!

今津美樹(miki imazu),WineDo’’s負責人,IT分析師。長期於美國IT企業中擔任市場營銷專員,足跡遍及二十余個國家,憑借其豐富的全球營銷經驗,擔任營銷外包公司WinDo’’s的負責人。進行以運用IT營銷為主題的演講和企業研修活動,同時作為IT分析師參與電台節目的錄制,並從事寫作、解說、書評等工作。開設《獲利世代》(Business Model Generation)的研討會,此外,還作為《business model you》的版權代理人與原作者提姆·克拉克(Tim Clark)一道在日本進行相關理念的普及推廣。現於明治大學擔任講師一職。
 

目錄

本書的閱讀方法
卷首漫畫
訪談:「商業模式畫布」之父揭秘《商業模式新生代》的誕生背景
活用開發新產品時進行評估的通用模式
只需一張紙的「商業模式畫布」十分簡明易懂
增進人才流動和組織活化

第1章 入門指南
BMG的基本知識:「商業模式畫布」
應用BMG的流程與順序:模式化技巧,商業模式創新
一起來嘗試四個步驟:「商業模式畫布」的四個步驟
理解畫布的基本結構和繪制方法:九大區塊
如何填寫畫布的各區塊之一:目標顧客、價值提案、銷售渠道、顧客關系、收益流
如何填寫畫布的各區塊之二:主要資源、主要活動、合作伙伴、成本構成
動手繪制出「商業模式畫布」之一:「商業模式畫布」的填寫示例
動手繪制出「商業模式畫布」之二:「商業模式畫布」的填寫示例
案例1 用畫布把握現狀:案例BOOKOFF
案例2 用於商業模式創新的畫布:案例BOOKOFF的商業模式創新

第2章 商業案例
在組織、企業中的BMG應用案例
研習會和小組討論的重要性:討論會、主持人
實踐提示:從引進到運用的流程和活用方法
案例1-1 開始全新的事業
案例1-2 如何找尋新的藍海
案例2-1 運用「商業模式畫布」拓展顧客群的實例
案例2-2 鎖定新顧客群的廉價航空
案例3-1 拓展海外事業的實例之一
案例3-2 拓展海外事業的實例之二
案例4-1 運用於商品開發的實例
案例4-2 重新評估價值
何為商業模式創新的策略?
用共感地圖分析客戶內在需求
共感地圖的使用方法
在企業培訓中善用企划與開發
面向管理層的培訓
面向中堅員工的培訓
面向新進員工的培訓

第3章 個人案例
將BMG運用於SOHO與個人
為新事業繪制「商業模式畫布」
案例1-1 開創新的事業
案例1-2 重新評估新事業的「商業模式畫布」
案例2-1 營業策略的靈活運用
案例2-2 橫向拓展商業模式
案例2-3 利用「商業模式畫布」解決問題
報告成功的秘訣
客觀分析/推銷自我
考慮調動部門或更換工作
案例3-1 軟件維護工程師的案例
案例3-2 着眼於主要資源
案例4-1 專業技術人員的「商業模式畫布」案例
案例4-2 判斷創業可能性

第4章 實踐
設計商業模式的五個階段
階段1 准備=收集信息、組建團隊
階段2 理解=進行調查與分析
階段3 設計=創建原型
階段4 執行原型
階段5 管理商業模式

第5章 技巧
視覺化思考的重要性
活用圖片與插圖
活用影片
活用照片
進一步加深理解的技巧
產生點子的方法

第6章 案例
案例1 樂天市場:持續成長的商業模式
案例2 @COSME:廣告收入型收益模式
案例3 COSTCO量販:會員制商業模式
案例4 DHC:流通銷售渠道變化型戰略模式
案例5 移動式超市:活用庫存型商業模式
案例6 日語教師:海外創業型商業模式
案例7 企業營銷負責人:視覺化自身的價值
案例8 網頁設計師:自由職業者的「商業模式畫布」
案例9 醫務人員:對理想職業的認識與更換工作
 

詳細資料

  • ISBN:9787111487494
  • 規格:137頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:大陸
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