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經營專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
作者:魏秋建
出版社:五南
出版日期:2018-02-10
圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:經營專案管理知識體系

內容簡介

  美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
  全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍,作為提升部門績效的專業指引。
  有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
  適合各產業的部門經理人,幫助企業增加優勢與競爭力。

  一個好的經營專案管理,是企業取得競爭優勢的關鍵。

  在傳統上,企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度,並沒有一套流程方法,即便有應對的手法,往往都是片斷式的應用而已。在全球產業競爭激烈的今日,若沒有一套完整實用的經營管理模式,這些傳統方法便淪為僥倖,企業將難以應付環變化。

  一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度,以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中,在經營管理複雜及動態性的過程中,建構完整的架構,為在學習如何增加整合力、競爭力、高獲利的經理人鋪路,提供一條事半功倍成功捷徑。
 
 

作者介紹

作者簡介

魏秋建


  現職:
  中華大學工業管理學系教授
  美國專案管理學會(APMA)理事長

  學歷:
  美國密蘇里大學工程管理博士

  經歷:
  澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
  國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
  美國PMP證照引入台灣

  著作:
  大型專案管理知識體系
  複雜專案管理知識體系
  研發專案管理知識體系
  行銷專案管理知識體系
  活動專案管理知識體系
  營建專案管理知識體系
  經營專案管理知識體系
  一般專案管理知識體系

  在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人,並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
 
 

目錄

第一部份 經營專案管理知識體系
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式

第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景制定
第八章 策略制定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
 
 

作者序

  專案管理從六十年代以來,被全球的企業和組織系統化的應用到各式各樣的專案,因此專案管理對提升團隊運作的效能,已經被各個產業廣泛的證實。而且為了將專案管理的運作,直接植入到企業的組織當中,全球企業也紛紛在企業內部成立專案管理辦公室(PMO, Project Management Office),以負責規劃、執行和控制各種非例行性的任務。有企圖心的企業更積極持續提升內部的專案管理成熟度,以提高專案達成目標的機率。

  在這個專案管理風起雲湧的時代,有一個族群的專業人士被拋在專案管理的浪潮後面,那就是負責例行性任務的部門經理,他們雖然有標準化的流程來協助管理,有ISO來規範部門的運作,但是卻完全沒有被當代的管理思潮啟發到:「部門也可以應用專案管理的手法來達成年度的目標」,這種方式稱為專案式的管理(Management by Project)。因為部門目標的達成,就是一個標準的專案,過程需要規劃、執行和控制;需要溝通、分配資源和風險管控。為了彌補這樣的缺口,美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)特別為負責例行性任務的部門經理,編撰了這本「經營專案管理知識體系」(Business Project Management Body of Knowledge),作為他們應用專案管理方法提升部門績效的指引,這是全球第一本為部門經理撰寫的專案管理知識體系,希望可以協助廣大的部門經理更有效率的達成部門目標。

  本書是美國專案管理學會的經營專案經理(Certified Business Project Manager)證照認證用知識體系。本書之撰寫已力求嚴謹,專家學者如果發現有任何需要精進之處,敬請不吝指教。

魏秋建
2017/11/28
 

詳細資料

  • ISBN:9789571195858
  • 規格:平裝 / 80頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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