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精實創業:用小實驗玩出大事業
精實創業:用小實驗玩出大事業
作者:艾瑞克․萊斯
譯者:廖宜怡
出版社:行人文化實驗室
出版日期:2012-06-08
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:精實創業:用小實驗玩出大事業

本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導,
他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。
─ 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人

新創事業是推動世界變化的主要因素之一,Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司,改變了全世界的生活方式。統計上來看,絕大多數的初創事業都是失敗的,只有少數人、少數夢想能夠成真。

本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法,希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響,美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。

::為何需要「精實創業」?
過去我們都認為,產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為,開飛機或許需要厚重的使用指南,但開車到某個目的地,幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊?面對每一秒都在變化的現代環境,「完美」的商業計畫只是浪費時間,我們應該開車就走,到路口再調整方向。這樣,大幅縮短產品修改更新的時間週期,就是「精實創業」的核心精神。

::「精實創業」的關鍵概念?
最小可行產品(MVP):產品或服務不要等到「完美」才推出,只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明,就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站,但使用者都已經知道她的優點。
軸轉(Pivot):快速推出產品、快速更新,可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意,一旦確認做出來的東西不是大家所需要的,就應該立刻修改方向,這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站,經過「軸轉」,將子計畫改成主計畫,就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播,也是經過「軸轉」,成為改變世界的新服務。

::誰應該使用「精實創業」?
「精實創業」特別適合有新想法的創業人士,無論你是自己一個人,有三五志同道合的好友,還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」,這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例,這本快速開發、快速獲得結果的方法,就是你的最佳選擇。

::對「精實創業」的經常誤解:
精實代表要盡可能節省。(錯)精實的重點在於開發─評估─學習的速度。
精實創業只適用網路創業。(錯)任何需面對太多不確定因素的新想法,都可以使用精實創業的方法。
精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業,重點是有效率的學習與創新。
精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力,藉由資料與消費者來確認行動方向。


…...............還有更多在你開車途中可以參考的工具,請見本書。

作者簡介:

艾瑞克․萊斯(Eric Ries)

創業家,同時也是知名部落格《初創經驗談》(Startup Lessons Learned)的作者,是其第三家初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發表演說,並曾擔任多家初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問,也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導,包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。

更多資訊請見:WWW.THELEANSTARTUP.COM


各界推薦
名人推薦:童子賢:和碩聯合科技董事長

詹偉雄:學學文創志業副董事長

劉奕成:悠遊卡股份有限公司董事長

蕭上農(fOx):inside共同創辦人

網路專文推薦 (全文詳見書籍網頁)

呂元鐘(Max):Buyble國際代購2.0 創辦人

李全興(Bestguy):Yahoo!奇摩 社群發展部總監

林宜儒(Lawrence):iCook 愛料理共同創辦人

張同亨(Joanne):Cardinal Blue共同創辦人

張瑋軒(Shuan Shuan ):女人迷 womany.net 共同創辦人

鄭緯筌(Vista):《數位時代》雜誌研究主編

顏君庭(Peter):Pinkoi 共同創辦人

精實之美──小小之序

詹偉...
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章節試閱
成功創業可以學習

如果你覺得以下這段描述耳熟能詳,你可以省略不看:一群大學資優生正坐在學校宿舍裡創造人類的未來,他們擁有滿腹最新的科技知識和滿腔的青春熱血,在完全沒有框架的限制下,一點一滴地建立起一家嶄新的公司。他們踏出了成功的第一步,也籌募到創投資金,一個劃時代的新產品就這樣在市場上誕生了。他們僱用自己的朋友組成一支超級巨星團隊,沒有什麼阻止得了他們的雄心壯志。

這就是十年前初次創業的我,還沒經歷過數次創業失敗的我。回首過往,有一幕我至今難忘,就在那一刻我知道我的公司沒希望了。當時,網路公司的...
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作者序
人人都是創業家

如果你覺得以下這段描述耳熟能詳,你可以省略不看:一群大學資優生正坐在學校宿舍裡創造人類的未來,他們擁有滿腹最新的科技知識和滿腔的青春熱血,在完全沒有框架的限制下,一點一滴地建立起一家嶄新的公司。他們踏出了成功的第一步,也籌募到創投資金,一個劃時代的新產品就這樣在市場上誕生了。他們僱用自己的朋友組成一支超級巨星團隊,沒有什麼阻止得了他們的雄心壯志。

這就是十年前初次創業的我,還沒經歷過數次創業失敗的我。回首過往,有一幕我至今難忘,就在那一刻我知道我的公司沒希望了。當時,網路公司的榮...
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目錄
推薦序 精實之美──小小之序 詹偉雄 學學文創志業副董事長
為黑暗中徘徊的創業者,點亮了火光 劉奕成 悠遊卡股份有限公司董事長
這樣也行!? 蕭上農fOx inside共同創辦人

前言 人人都是創業家
第一階段 願景
一 起跑
傳統管理法在上個世紀創造的成就,帶給人們前所未有的豐富資訊,卻完全不適用於初創事業必須面對的混亂與不確定性。
二 定義
到底誰才是創業家?如果我是創業家,初創事業又是什麼?
三 學習
「驗證後的學習心得」是一個利用實際經驗...
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商品資料
  • 作者: 艾瑞克․萊斯 譯者: 廖宜怡
  • 出版社: 行人文化實驗室 出版日期:2012-06-08 ISBN/ISSN:9789868823631
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:360頁
  • 類別: 中文書> 商業> 創業
圖書評論
 本書是創業或新創團隊必看的入門...
轉載自博客來  評分  2015/10/09
本書是創業或新創團隊必看的入門知識書, 作者以日本精實製造(lean manufacturing)的概念,來闡述新創一項產品和服務時,最有效的方式. 並以自己創業成功的經驗加以驗證.
書中詳細說明方法步驟及注意事項. 
當然, 事情總是知易行難,別人的yes也不一定就可以follow! 不過, 花一些時間去了解一種可能的有效方法, 仍是相當值得. 加上自己實地體驗, 説不定可融會貫通, 真的成一番事業.
 中文翻譯毀了一本好書。 我不...
轉載自博客來  評分  2015/08/20
中文翻譯毀了一本好書。
我不知道出版社負責這本書的編輯是在做什麼,
若還有點良心,請重新翻譯再版。
 內文語句翻譯不連貫 即使反覆...
轉載自博客來  評分  2015/05/17
內文語句翻譯不連貫
即使反覆閱讀也不容易理解
我認為譯者不夠專業
 這是一本有新觀點的創業心法參考...
轉載自TAAZE 讀冊生活  評分  2015/04/28
這是一本有新觀點的創業心法參考書,它不像一般工具書有著粗糙或是沉悶的說教流程,也沒有制式八股的告訴創業者要具備的心態!它顛履你對於創業這件事的想像,作者像是一位長者給予初創事業所可能面臨的關卡,一一給予招式拆解。而書中最重要的概念則是「評估→學習→軸轉」來談論如何以小實驗的方式,來測試市場反映進而讓新創事業持續穩定茁狀。

此書對於準備踏入創業階段或是已經進入創業階段卻經營沒有起色的創業家,或許可以幫助思考某個面向的盲點,讓新事業重新有啟動發展的機會。
 原本對這本書有很高的期待,結果...
轉載自博客來  評分  2012/10/08
原本對這本書有很高的期待,結果讀到一半就快讀不下去,低劣的翻譯品質毀了一本書。
 總之就是你大部分的內容看過卻根...
轉載自博客來  評分  2012/08/15
總之就是你大部分的內容看過卻根本不知道他在講什麼,最後你只會挑你以為的重點出來去進行精實創業。這本書的翻譯真的不敢讓人恭維,感覺就是像聯考般的逐句翻譯。上下文、典故都沒有去了解就直接硬翻,有些句子還翻譯錯誤,誤導讀者。
 翻譯品質相當的差,句子翻譯錯誤...
轉載自博客來  評分  2012/08/15
翻譯品質相當的差,句子翻譯錯誤、專有名詞解釋翻譯不清。看中譯本只能學到皮毛,而且有可能反而誤導Lean Startup的精髓,用錯誤的方法去創業。建議還是看原文書。
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